Что такое стратегический менеджмент, зачем он нужен руководителю и где его изучать – Skillbox
Профессор Ричард Дафт считает, что стратегический менеджмент нужен всем топ-менеджерам. Рассказываем главное о создании стратегий.
Кадр: сериал «Ход королевы» / Flitcraft Ltd / Wonderful Films / Netflix
В вакансиях для руководителей высшего звена часто упоминают стратегический менеджмент. Только на HeadHunter о нём пишут в 300 вакансиях, а ещё в 8 тысячах вакансий сказано, что от руководителей ожидают навыков «стратегического управления».
Разбираться в стратегическом менеджменте и уметь пользоваться его инструментами полезно не только топ-менеджерам, но и руководителям отделов, директорам подразделений и рядовым менеджерам.
В этом материале Skillbox Media рассказываем главное о стратегическом менеджменте.
Стратегический менеджмент — область знаний о приёмах, инструментах, методологии составления стратегий и их реализации. Его изучают везде, где изучают менеджмент. Разбираться в стратегическом менеджменте нужно всем руководителям.
Есть и другие определения стратегического менеджмента. Можно сказать, что это также управленческая функция. Руководитель создаёт стратегию действий компании на долгосрочный период — например, на пять или десять лет. Эта стратегия нужна, чтобы компания достигла намеченных целей. Например, смогла выйти на международный рынок или увеличила выручку в три раза.
Стратегический менеджмент изучают в вузах и на дополнительных программах обучения.
В вузах приёмы, инструменты и методологии составления стратегий изучают те, кто поступил на специальность «Менеджмент». Она относится к направлению «Экономика и управление». Неважно, бакалавриат это или магистратура, — студенты, поступившие на «Менеджмент», почти гарантированно будут изучать стратегический менеджмент как одну из дисциплин.
Также стратегический менеджмент изучают в бизнес-школах, на программах MBA и на курсах дополнительного образования и повышения квалификации. Есть курсы, на которых стратегический менеджмент изучают как одну из дисциплин — как в вузе. А есть программы, полностью посвящённые ему.
Есть мнение, что стратегическому менеджменту можно научиться только на практике. Но руководителю очень важно знать и теорию, чтобы не изобретать велосипед и иметь базу лучших практик для сверки.
Знание стратегического менеджмента и навыки создания стратегий обязательны для менеджеров высшего звена. Это люди, которые занимают С-level-должности — например, должность генерального директора, директора по маркетингу, операционного директора. Именно они определяют цели компании и способы их достижения.
Менеджерам среднего и низшего звена тоже будет полезно знание стратегического менеджмента. Оно позволяет продвинуться по карьерной лестнице и получить прибавку к зарплате. Специалистов, которые умеют составлять стратегии, мало, а сами стратегии нужны большинству компаний — и крупным корпорациям, и небольшому бизнесу.
Авторы книги «Стратегический менеджмент по Котлеру» Филип Котлер, Роланд Бергер и Нильс Бикхофф говорят, что «компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам».
Навыки стратегического менеджмента позволяют дорасти до должности топ-менеджера или увеличить доход.
К топ-менеджерам относят, например, исполнительного директора, операционного директора, директора по развитию. В вакансиях для топ-менеджеров часто упоминают, что от соискателей ждут навыков работы со стратегией или стратегического мышления. Под последним понимают комплекс качеств — способность ставить долгосрочные цели, системный взгляд на рыночные процессы и понимание, как добиться успеха при имеющихся ресурсах.
Но одного умения составлять и реализовывать стратегии будет недостаточно. Чтобы построить карьеру, нужно прокачать и другие скиллы. Теоретик менеджмента, профессор Оуэнской школы управления Ричард Дафт выделяет три группы навыков, необходимых руководителям высшего звена:
Все их можно получать постепенно. Например, сначала развить навыки коммуникации, потом — технические, потом — концептуальные.
Специальной доплаты за знание стратегического менеджмента не существует. Но руководители, которые освоили навык создания стратегий, могут попросить прибавку к зарплате — например, в 30 тысяч рублей.
Если говорить о зарплатах в целом, то руководители высшего звена, которые умеют разрабатывать стратегии, могут претендовать на зарплату от 150 тысяч рублей в среднем по России. В Москве и Санкт-Петербурге зарплаты больше — 300–400 тысяч рублей в месяц.
Уровень дохода менеджера зависит не только от региона, но и от отрасли. Самые высокие зарплаты — в топливно-энергетической, минерально-сырьевой, строительной отрасли и в IT-индустрии. Также важен размер компании. Руководитель, который умеет составлять стратегии для малого или среднего бизнеса, будет зарабатывать меньше, чем тот, кто работал со стратегиями в крупных корпорациях.
Обучение в Skillbox для тех, кто хочет построить карьеру
Это зависит от учебной программы. На большинстве программ изучают теорию стратегического менеджмента. В некоторых углублённо разбирают инструменты стратегического менеджмента, в некоторых — разные виды стратегий.
В теории стратегического менеджмента есть множество блоков знаний. В большинстве учебных программ рассматривают:
Также изучают стратегическое планирование, концепции стратегического менеджмента, оценку стратегий, выбор альтернатив и многое другое.
Значимую часть теории занимают инструменты стратегического анализа. Это матрица БКГ, SWOT- и PEST-анализ, модель пяти сил Портера, модель McKinsey 7S и многие другие. Эти инструменты помогают визуализировать положение компании и её конкурентов на рынке, описать сильные и слабые стороны и, в зависимости от результата, наметить стратегию действий.
В некоторых программах много времени уделяют изучению стратегий и их классификаций. Стратегии — это концепции, которые описывают, как компания будет действовать на рынке и вести себя по отношению к конкурентам.
Классификаций стратегий много. Например, профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер называет четыре типа стратегий: лидерства по издержкам, фокуса на сегменте рынка, дифференциации и фокуса на издержках. Американский экономист и маркетолог Филип Котлер подразделяет стратегии на другие четыре вида: «лидера», «бросающего вызов лидеру», «следующего за лидером» и «специалиста».
В реальной жизни основная задача стратегического менеджмента — суметь реализовать выбранную стратегию в условиях ограниченных ресурсов и турбулентной внешней среды. Знание теории поможет, потому что менеджер сможет подобрать подходящую стратегию, исходя из положения компании на рынке и стадии её жизненного цикла.
Некоторые изучают стратегический менеджмент самостоятельно — по книгам, лекциям, учебным пособиям. Но также можно получать системные знания — в вузах, на курсах или на программах MBA. Разберём каждый вариант подробнее.
Обучение в вузе по специальности «Менеджмент» занимает четыре или пять лет. Четыре года — бакалавриат, пять лет — специалитет. После бакалавриата можно поступить на программу магистратуры — двухгодичную. Курс стратегического менеджмента обычно занимает один-два семестра.
Поступить в вуз можно на бюджетные места. Но их мало — в большинстве вузов бесплатных мест в несколько раз меньше, чем платных. Кроме того, бесплатное обучение в бакалавриате или магистратуре доступно только тем, кто поступает на программу этой ступени образования впервые. Например, нельзя поступить бесплатно на бакалавриат по менеджменту, если уже есть диплом бакалавра по экономике.
Платное обучение стоит в среднем от 150 000 рублей в год. Чем престижнее вуз, тем больше стоит обучение. Например, в Высшей школе менеджмента СПбГУ стоимость доходит до 569 300 рублей в год.
Я советую выбирать вузовские программы, которые дают возможность попрактиковаться — например, участвовать в кейс-турнирах и предпринимательских чемпионатах. Также важен преподавательский состав — в нём должны быть не только теоретики, но и люди с опытом работы в бизнесе на руководящих должностях.
Обучение на курсах длится меньше, обычно несколько месяцев. Оно посвящено только стратегическому менеджменту. Это хороший вариант для состоявшихся руководителей, которым не хватает навыков работы со стратегией.
Стоимость курсов обычно меньше, чем стоимость года обучения в вузе. Есть и полностью бесплатные программы, подготовленные вузами. Например, Финансовый университет при правительстве РФ предоставляет бесплатные видеоуроки. А НИУ «Высшая школа экономики» проводит онлайн-курс длительностью десять недель. Обе программы предназначены для всех желающих — требований к участникам нет.
Программы MBA длятся в среднем два года. Они предназначены для руководителей, которые хотят систематизировать знания и опыт и зарабатывать больше.
Обучение на программах MBA в среднем стоит дороже обучения в вузе. Но оно позволяет увеличить доходы. Согласно исследованию портала MBA.SU, в течение 2–4 лет после завершения обучения прирост доходов выпускников российских бизнес-школ составил в среднем 78%.
Особенность программ MBA — именитые лекторы-практики и обучение, основанное на разборе реальных бизнес-кейсов. Кроме того, на программах MBA развита система нетворкинга и среди сокурсников могут оказаться потенциальные партнёры.
Учат ли стратегическому менеджменту в Skillbox? Да, в Skillbox есть программа «MBA. Лидеры изменений», разработанная совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ. На ней изучают не только стратегический менеджмент, но и многое другое — например, HR-менеджмент, управление бизнес-процессами и экономику фирмы.
На программе «MBA. Лидеры изменений» дают системные знания и разбирают бизнес-кейсы. В процессе обучения каждый разработает стратегию развития, маркетинговую стратегию или стратегию цифровой трансформации для реальной компании.
Интересуетесь менеджментом? Прочитайте другие статьи Skillbox Media для руководителей
Master of Business Administration (мастер делового администрирования), сокращённо MBA, — это квалификационная степень в менеджменте. Чтобы получить её, студент должен пройти обучение по одной из программ MBA.
Матрица Бостонской консалтинговой группы. Это инструмент стратегического планирования бизнеса для оценки разных направлений бизнеса. Все их делят на четыре группы: «коровы» приносят большую прибыль и не требуют инвестиций; «звёзды» требуют инвестиций и могут приносить прибыль в будущем; «проблемные дети» требуют инвестиций и не приносят прибыли; «собаки» не требуют инвестиций и приносят мало прибыли.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования. Он представляет собой анализ четырёх групп факторов, которые влияют на компанию: сильные стороны (strengths), слабые стороны (weaknesses), возможности (opportunities) и угрозы (threats).
PEST-анализ — это модель для исследования внешнего окружения компании. Чтобы выполнить анализ, нужно описать четыре группы факторов, которые могут повлиять на предприятие. Это политические (political), экономические (economic), социальные или социально-культурные (social) и технологические (technological) факторы.
Пять сил Портера — классический метод анализа, который помогает оценить перспективы бизнеса на несколько лет вперёд. Его используют для анализа внешней среды. В анализе рассматривают пять «сил»: покупателей, поставщиков, действующих конкурентов, новых конкурентов и товары-заменители.
Инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель предполагает исследование семи элементов микросреды компании: стратегии, структуры, системы управления, суммы навыков, состава работников, системы ценностей и стиля взаимоотношений внутри компании.
Стратегия лидерства по издержкам предполагает снижение затрат до тех пор, пока себестоимость продукции не станет самой низкой в отрасли. Продукт компании обычно стандартизирован и рассчитан на широкую аудиторию.
Стратегия фокуса на сегменте рынка предполагает, что компания фокусируется на одном или нескольких сегментах целевой аудитории. Она разрабатывает такой продукт, который удовлетворял бы потребности этих сегментов.
Стратегия предполагает, что компания создаёт продукт с уникальными характеристиками. За счёт этого она может продавать его по более высокой цене.
Стратегия фокуса на издержках предполагает, что компания стремится снижать издержки для какой-то линейки товаров или в одном сегменте целевой аудитории.
Согласно Филипу Котлеру, лидеры ищут способы расширить спрос и защищают свой сегмент рынка. Для этого они могут, например, привлекать новых покупателей, открывать новые способы использования продукта, выпускать новые марки и использовать другие стратегии.
Согласно Филипу Котлеру, это «атакующая стратегия». Компании, которые хотят занять место лидера, могут использовать стратегии ценовых скидок, удешевления товаров, повышения уровня обслуживания и другие.
Согласно Филипу Котлеру, эта стратегия предполагает копирование товара лидера. Возможны четыре вида стратегии. Подражатель дублирует продукт и упаковку полностью. Двойник тоже копирует её, но вносит незначительные изменения. Имитатор воспроизводит некоторые параметры продукта лидера. Приспособленец видоизменяет или улучшает продукт лидера.
Согласно Филипу Котлеру, это стратегия специализации. Компания может специализироваться, например, на продукте, на конечном пользователе, на особых клиентах, на обслуживании.
Профессия Бизнес-аналитик
Вы станете незаменимым специалистом для любого бизнеса. Научитесь помогать компаниям в кризис, увеличивать выручку и спасать их от разорения. Соберёте портфолио и сможете зарабатывать уже через полгода после старта курса.
Узнать про курс
Профессии с трудоустройством
8 (800) 500-05-22
+7 (499) 444-90-36
Москва, Ленинский проспект, дом 6, строение 20
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies 🍪
Вы подписались на рассылку
Ссылка скопирована